共享办公在中国是一个新兴起不久、发展很快的行业，随着快速发展共享办公行业头部效应开始出现，行业将迅速进入整合期，如何正确发展联合办公空间成为了难题。

我们可以从以下三点正确发展联合办公空间：

1、做大

在共享办公行业内，做大是一种趋势。联合办公空间做大以后，可以会员带来更大的使用价值，提升客户粘性，这也是共享办公行业巨头争相收购竞争对手或战略合作资产持有方的原因。

2、塑造特色的服务体系

如果共享办公的盈利主要靠租金差，其投资回报并不高，这只是一个微利。为提高收益，联合办公空间就必须从单一的租售赢利，转向金融服务和客户资源的深度挖掘，通过深入、系统、持续的分析客户的观念、需求、支付能力、敏感点，提供有自身特色和优势的服务体系，最终抢占客户更多的消费资源。

共享办公不仅包括办公场所，还应该包括围绕客户所提供的一系列服务。比如做24小时服务，以描摹客户全天的工作生活行为需求为基础，将每一个小时客户需要的空间和场景里的细节服务显性化，进而导出客户对于相关软硬件的需求，把它清单化、条理化，这就有可能会是未来的核心竞争力。

3、重点发展社群资源

当客户达到一定基数，通过同类人群的积聚、社交互动和服务提供，就有可能形成同类用户粘性较强的线上社区，并将社区中的各种资源，包括人力资源、智力资源、资本资源、创意资源等，定向的挖掘出来，形成新的创新项目点，最终通过线下的实体办公场景进行落地，进而实现价值。在此过程中，租金收入、服务收入、增值收入等都是支撑这样商业模式的基础收入，而更多的收入来自于社群运营的增值收入，其想象的空间巨大。